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[명품시리즈] 2010년대 패러다임 변화 시기의 국제경영 전략(송재용 교수)

2010년대 불어닥치는 패러다임의 변화는 매우 심각하다. 이런 패러다임 변화가 동시 다발, 중첩적으로 나타나기 때문에 세계경제나 한국경제의 구조적인 변화가 불가피하게 되었다. 무엇보다 심화하는 유럽의 경제위기, 글로벌 경제 금융위기로 세계경제는 중장기 저성장 기조가 매우 우려되고 한국도 마찬가지 상황이다. 그래서 이 강좌를 통해 세계 경제 및 한국 경제의 패러다임 변화를 이해하고 이를 기반으로 경영전략적 관점에서 국제 경영의 다양한 요소를 학습한다. 특히, 전략의 기본 개념과 프레임워크, 국제 경영전략 수립에 필요한 기본 틀, 글로벌 경영의 성공요소 등에 대한 자세한 내용을 알아본다. [1차시] 전략의 기본 개념 및 프레임웍에 대해 알아본다. 전략은 기본적으로 기업이 설정한 비전이나 목표가 있고 외부 환경에서 오는 기회와 위험, 내부 역량 측면의 강점과 약점을 분석해서 수립된다. 이러한 전략이 잘 실행이 되어야만 소기의 성과가 나타난다. 기업들이 국제경영전략을 수립함에 중요한 패러다임 변화가 무엇이 있고 이것이 어떠한 전략적 시사점을 주고 있는지, 기업이 어떻게 대응해야 하는지에 대해 설명한다. [2차시] 국제경영전략 수립에 필요한 기본 틀은 크게 보면 외부 환경 분석과 핵심역량 분석이 있다. 외부 환경 분석에서는 마이클 포터의 5 forces를 통해 산업의 구조 측면에서 기업의 기회와 위험인자를 알아보고 어떻게 구조분석을 통해 국외 시장에 진출할 수 있는지를 학습한다. 또한, 기업의 핵심역량을 어떻게 찾아야 하고 이를 바탕으로 어떻게 전략을 수립해야 하는지에 대해서 알아본다. [3차시] 글로벌 경영이 왜 중요하고 글로벌 경영의 성공요소가 무엇인지 알아본다. 또한, 글로벌 경영에서 중요한 개념인 세계화의 개념과 단계 모델을 학습하고 마이클 포터의 국가경쟁력 다이아몬드 모델을 통해 국가 경쟁력의 체계적인 분석 방법을 알아본다. 특히, 세계화의 촉진요소와 저해요소를 분석하는 George Yip의 Industry Globalization Driver 틀에 대해서도 구체적으로 학습한다.

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